МЭФ-2026: Сессия №7 "Производство в России. Где найти источники для позитива?"

 

7 апреля в рамках Московского экономического форума (МЭФ) состоялась сессия "Производство в России. Где найти источники для позитива?"

Модератором выступила директор Ассоциации "Росспецмаш" Алла Елизарова.

В сессии приняли участие: генеральный директор АО "Ногинский завод топливной аппаратуры" Алексей Барбалат, генеральный директор компании "Creativewave", основатель бренда "Стильно и точка" Дмитрий Стаценко, заместитель генерального директора ПАО "Озон Фармацевтика" Дмитрий Титов, председатель правления Российско-Германской внешнеторговой палаты Маттиас Шепп.

Участники обсудили стоящие перед реальным сектором задачи и причины снижения объемов производства, предложили стратегии для дальнейшего развития и поделились своим опытом адаптации к работе в нынешних условиях.

Открывая заседание, Алла Елизарова обозначила главную тенденцию последних трех лет в реальном секторе — падение производства, обусловленное рядом макроэкономических факторов. Предприятия ожидают, что 2026 год будет не хуже предыдущего, отметила она. Однако пока производители не могут утверждать, что есть реальные предпосылки для глобального улучшения ситуации.

В связи с этим она предложила участникам найти ответ на главный вопрос: где найти источник позитива, чтобы переломить тенденцию и обеспечить развитие российской промышленности. Елизарова подчеркнула, что речь идет о людях, инвестициях, новых продуктах, заводах и решениях, за которыми стоит длинная цепочка. Начало этой цепочки, по ее убеждению, находится именно в руках производителей.

Главным препятствием для развития реального сектора является низкая производительность труда. Такое мнение высказал участник дискуссии Алексей Барбалат. В настоящее время в сознании людей, особенно молодых, произошел сдвиг, проявляющийся в работе "от звонка до звонка". Хотя роботизация и искусственный интеллект могут решить часть проблем, определяющим фактором развития в долгосрочной перспективе остается объем и эффективность человеческого труда, убежден он.

Этот тезис подтверждает и исторический опыт разных стран. Китайский экономический рывок в наше время, вызванный значительным увеличением населения, угрозой голода и необходимостью развития, также осуществляется за счет колоссального труда населения этой страны. Спикер подчеркнул, что для процветания и развития необходимо восстановить культуру интенсивного труда, вернуть понимание, что только через усердную и продуктивную работу можно обеспечить стабильный рост.

Развивая эту мысль, модератор Алла Елизарова связала ситуацию со снижением спроса на продукцию. По ее словам, при высоком спросе у производственников появляется больше задач и растут объемы выпуска. Она напомнила, что когда-то заводы работали круглосуточно в две-три смены — однако сейчас это кажется невероятным.

Дмитрий Стаценко провел яркую аналогию, сравнив работу в производстве с беговой дорожкой с постоянно растущим наклоном. Такая ситуация требует от компании постоянной адаптации и внедрения новых подходов, отметил он.

Существенное влияние на финансовое положение российских предприятий в 2025 году, по его мнению, оказали налоговая реформа и повышение комиссий маркетплейсов — Ozon и Wildberries, занимающих 80% рынка. Определенные сложности также вносят иностранные конкуренты, так как себестоимость производства у них ниже.

Трудности вызвали необходимость пересмотра всей экономической модели для предпринимателей. В результате многие столкнулись со значительным сокращением сбыта. В пример спикер привел свою компанию, которая столкнулась с падением в первом квартале прошлого года и была вынуждена прибегнуть к кредитованию из-за увеличившейся нагрузки.

Основатель бренда рассказал, что выход из ситуации был найден в пересмотре стратегии для всех производств. Это включало в себя серьезное сокращение ассортимента продукции: остались только наиболее востребованные и конкурентоспособные товары. Также в ответ на ужесточение условий со стороны маркетплейсов сейчас происходит активный поиск и развитие новых каналов продаж.

 

Оптимистичные настроения внес в дискуссию Дмитрий Титов. Он отметил, что предприниматели всегда понимали сложность и переменчивость рынка. Серьезным испытанием стали 1990-е годы, но многие компании адаптировались и выжили. И российская промышленность сегодня — продукт этой адаптивности. Поэтому необходимо продолжать движение в том же направлении и искать новые решения в ответ на вызовы времени.

Одной из ключевых проблем для производства, по мнению спикера, в настоящее время является отсутствие долгосрочного спроса в промышленной политике. Фонд развития промышленности является эффективным государственным инструментом, но без гарантии спроса его потенциал не раскрывается полностью. Государство инвестирует в инновации, но не гарантирует закупку продукции на длительный срок. Это создает неопределенность и снижает стимулы для развития компаний.

Еще одно препятствие — короткий горизонт планирования в стране, указал Дмитрий Титов. Бюджеты формируются на 3 года, тогда как инвестиции требуют 10-летнего и более длительного периода. Это затрудняет реализацию крупных проектов и снижает инвестиционную активность.

Отдельное внимание спикер уделил банковской регуляторике и необходимости ее пересмотра. По мнению спикера, банки в кризисные периоды вместо поддержки забирают средства, что усугубляет положение компаний. Такая система не способствует развитию, а наоборот, тормозит его. Поэтому нужна регуляторика, стимулирующая рост.

"Я за долгосрочное планирование, за индикативное долгосрочное планирование, за возможность продолжать развиваться", — резюмировал он.

Маттиас Шепп в своем выступлении представил реальную картину ухода немецких компаний с российского рынка. Данные оказались впечатляющими: с 2021 года полностью ушли с российского рынка менее 15% немецких компаний от общего количества. В денежном выражении — 30%. Иллюзию массового исхода создают крупные компании-гиганты, такие как Henkel, Volkswagen, Mercedes, Bosch.

Однако малый и средний семейный бизнес в подавляющем большинстве остался работать в России, демонстрируя устойчивость и долгосрочную ориентацию на российский рынок. Этот тезис подтверждают и приведенные им цифры по планам, касаемо расширения штата: 20% компаний нанимают новых сотрудников, 58% сохраняют штат на текущем уровне, отметил он.

Говоря о перспективах, Маттиас Шепп подчеркнул: текущие геополитические трудности временны, а исторические связи России и Германии и взаимная выгода от сотрудничества сохраняются. Спикер с юмором заметил, что русская способность находить выход из безвыходных ситуаций и при необходимости мобилизоваться не на 100, а на 150%  возможностей и немецкая педантичность в организации процессов — это сильные стороны, которые в бизнесе отлично дополняют друг друга.

Подводя итоги сессии, участники сошлись во мнении, что источники позитива для российской промышленности существуют, но лежат в практической плоскости. Среди ключевых направлений были названы: повышение производительности труда, адаптация к новым условиям, долгосрочное планирование и пересмотр банковской регуляторики. Отдельно эксперты отметили важность сохранения международных связей и использования исторического опыта адаптивности российского бизнеса. Главный вывод: даже в сложной ситуации промышленность способна развиваться — при условии, что в центре внимания останутся люди, реальное производство и долгосрочные инвестиции.